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景区运营常见几种的商业模式
摘要:传统观光模式是以观光资源为主,依托性强,布局分散,规模较小,有什么卖什么。转型升级后的商业模式是以市场需求为主,创新性强,集中布局,规模较大,需要什么开发什么。中国旅游发展30年,经历了这么一个过程:首先是景区,以资源为依托。第二是旅游区,在资源基础上扩充。第三是旅游经济综合体,以服务设施为主体,构造新的旅游吸引物。第四是旅游产业聚集区、资金密集、智力密集、人才密集、范围大、设施全、市场品牌突出。...
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景区运营管理的八大模式
摘要:景区战略要求我们对资源价值进行重新认识、对区位环境进行重新解读、对发展格局进行重新构建,对管理运营进行重新组建;景区建设的目的是构建一个吸引力更强、竞争力更高的旅游目的地,是推动区域实现社会经济发展的重要战略途径。...
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产业园区运营五大新趋势
摘要:目前我国经济进入新的发展阶段,如何面对“新常态”,适应“新产业”,在“产品”、“模式”等方面突破创新,实现产业园区的转型升级,将是行业面临的核心命题。...
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如何解决园区运营的不合理
摘要:好的园区,一定是先明确自己的核心价值体系,在这种体系的梳理与塑造中磨练出自己的核心竞争能力,结合入园目标企业的战略拓展需求,进行针对性的系统价值设计和展现。这就是运营的第一步,也是关键一步,它的核心绝不是赚快钱或者赚吆喝,而是经过充实内容、强化形象、打响品牌来提升园区真实的综合价值,这才能为看起来不怎么赚钱的业务找到增值空间。...
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园区运营 衡量的标准是什么?
摘要:园区运营:就是建立起产业和产品之间全生命周期的关系。让产业捆绑在你的园区产品上,建立一种极度稀缺的粘性,既是对产业的黏性,也是对客户的黏性。唯有稀缺的,才叫运营。园区能够给客户提供别人给不了的东西就是稀缺,园区运营就可能具备成功的基础。...
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三板斧解决园区运营痛点与难点
摘要:现代的产业园区不仅仅要有基础设备,还必须更多的考虑产业需求,迎合市场需求,把握未来发展趋势,逐渐转变成现代化的多功能产业区。产业园区的建设是一个投资力度大,回报周期长的过程,而且后续运营管理还存在着很多不确定因素。...
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优秀园区运营商必备八大法则
摘要:园区运营商必须与当地政府、行业协会、企业商会、金融机构、媒体、研究机构以及其它合作竞争性园区形保持活跃的互动,方能有利于招商、建设、有融资和塑造良好的品牌和社会形象。...
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如何打造一套合理的园区运营服务方案
摘要:一套合理的园区运营服务方案,是园区成功发展的基础。常言道,有因才有果,对症下药可以让你事半功倍,所以,找出症结,把握住企业的需求点,做好园区运营服务,才是吸引企业入驻、留住企业的唯一办法。 ...
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