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业务领域

产业规划

产业规划

      产业规划是中国产业规划网的两大核心业务之一,长期以来我们一直坚持“因我而变,您的园区从此与众不同”的规划理念,主要围绕园区产业发展或区域产业发展等实践性课题,专注于区域产业发展问题,帮助地方政府或投资机构在产业发展问题上明确发展定位与目标、发展重点、发展步骤以及空间布局。经过多年努力,我们已在产业发展研究与规划领域积累了丰富的实务操作经验,取得了丰硕的研究成果,部分咨询项目成果已产生巨大的社会影响力。

◆ 服务领域

园区规划

园区规划

      园区是执行城市产业职能的重要空间形态,园区在改善区域投资环境、引进外资、促进产业结构调整和发展经济等方面发挥积极的辐射、示范和带动作用,成为城市经济腾飞的助推器。长期以来,我们一直坚持“因我而变,您的园区从此与众不同”的规划理念,围绕园区的发展与运营等问题,帮助地方政府或地产商在园区产业发展问题上明确方向与重点。经过多年的努力,我们已经在全国各地积累了丰富的园区规划经验,园区涉及高新区、经济技术开发区、产业集聚区、特色功能区、物流园区等多种类型。

◆ 服务领域

空间规划

空间规划

      空间规划是中国产业规划网的两大核心业务之一,长期以来我们一直坚持“战略性、协调性、人性化”的空间规划理念,帮助地方政府对城镇(园区)在空间布局上作宏观的方向性的谋划、规划和计划。经过多年努力,我们已在空间规划领域积累了丰富的实务操作经验,在城市发展战略研究、城市总体规划、城市新区及重点地区详细规划及城市设计、风景区及旅游度假区规划设计、旧城保护与改造规划、居住区规划、校园规划、产业园区规划、城市物流园区规划、城市交通规划与交通影响评价、城市照明规划、环境与生态规划、景观规划与设计等方面取得了丰硕的研究成果,并且很多园区和区域已按规划开发建设。

◆ 服务领域

招商策划

招商策划

      招商策划是中国产业规划网的三大重点业务之一,长期以来我们通过精心策划、精准定位、全方位推广,帮助地方政府、职能部门以及地产开发商吸引国内外投资者到目标区域内投资、生产和经营。我们突破规划单一文本,通过招商策划全面提升各地政府招商效率和效益,我们的招商策划已经成为各地方政府和园区管委会招商服务的前提和必要条件。

◆ 服务领域

项目评估

项目评估

     项目评估是中国产业规划网的三大重点业务之一,长期以来我们在园区产业规划和空间规划指引下,坚持从入园项目开发建设的可行性角度出发,进行项目可行性研究、商业计划书编制和项目申请报告编制,以及公司的投融资分析。我们力求客观、准确地将与项目有关的资源、技术、市场、财务等方面的数据资料和实况,真实、完整地呈现在客户面前,力求为客户提供多方面的、可参考的实施方案,使其实事求是地作出正确、合适的决策,同时也为项目的执行奠定基础。

◆ 服务领域

商业地产策划

商业地产策划

     商业地产策划业务主要为综合地产项目开发商以及城市土地一级开发商提供商圈市场调查、项目选址、项目定位、规划设计地产项目经营管理等方面的专业咨询服务。我院凭借在城市、商业、地产、产业研究等方面的丰富经验以及对商业和地产运营规律的把握,在多个大型商业(工业)地产项目的策划实践中取得了良好效果。

◆ 服务领域

企业战略咨询

企业战略咨询

      企业战略咨询是根据企业的需求,运用战略管理理论、知识和自身的战略咨询经验,应用必要的技能和方法,在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上,为企业提供战略规划制定、调整、战略实施和培训等一系列战略咨询服务,涵盖了从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案,最终通过战略实施为企业获得持续的竞争力。

      战略的核心是定位,即选择企业的发展方向。选择就意味着“取舍”,迈克尔·波特在《什么是战略》一文中指出:“战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情。”那么,企业面对各种看起来有利可图的发展方向时该如何进行取舍?答案是,基于核心竞争力来取舍——有助于企业培养其核心竞争力的“取”,对培养企业核心竞争力没有帮助,甚至会损害企业核心竞争力的“舍”。

      定位决定了公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动,战略规划的第二步是决定各项活动之间该如何关联。战略不是将各项活动进行简单地集合,而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来。波特称这种有机组合为“配称(fit)”,并指出战略配称才是创造竞争优势最核心的因素。“最有价值的配称还是与特定战略性吻合的配称,因为它可以增强定位的独特性,加大竞争对手作选择时的取舍难度。”(Michael E. Porter,1996)。2000年,罗伯特·S·卡普兰教授和大卫·P·诺顿教授在“平衡计分卡(BSC)”的基础上提出了“战略地图(Strategy Maps)”这一战略执行的指导工具,将这一工具运用在战略规划中可以帮助企业获得所需的“配称”。

      而一份完整的战略规划应该包括:战略目标的规划——企业发展方向定位战略执行的规划——企业各项活动的配称。企业根据自身的核心竞争力对纷繁复杂的“机会”进行“取舍”,确定发展方向,这保证了战略规划的可行性;企业利用战略地图对发展目标进行分解,使企业各项活动保持一致(即“配称”),这保证了日后执行的有效性。做好这两个方面,企业才算完成一份完整的战略规划。有了目标规划和执行规划,战略执行不再是件难事。

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