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远成集团华东公司战略规划

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一、远成集团华东公司战略规划五要素

    有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统,这一系统可以创造出公司优势,并产生经济价值。

二、远景规划

   1 核心价值观

    远成集团公司存在的价值是提供服务,因此,“客户满意”是所有行动的中心。在此基础上,要尊重个人,提倡诚信、创新及不断进取的精神。

   2 远景目标

    远成集团公司要建立分工合作、目标一致的经营团队,从而拥有快速反应能力,为客户提供快捷、安全的服务。在此基础上,要将为客户创造价值并避免客户成本的发生。

   3 战略任务

    远成集团公司在进一步巩固和扩展铁路行包业务的同时,将干线运输向门到门服务延伸;利用物流房地产的概念,构筑全国物流网络,形成铁路干线与公路结点相结合的经营模式。同时,要积极开拓新兴业务,向第三方物流公司转型并与外资物流企业建立战略联盟。

三、总部定位

    结合远成集团公司的战略定位,项目组认为远成集团华东公司总部的定位应该归纳为以下三点,即利润中心、投资中心、管理中心。

    1、利润中心

    成为利润中心,有利于考核华东公司的盈利能力及开拓市场的能力,有利于激励华东公司及下属公司的管理层努力完成集团的既定目标。

    成为利润中心,有利于充分利用原有各公司的资源,真正实现网络优势。

    成为利润中心,要求华东公司具有独立法人地位,享有更多的权力,有利于提高效率,有利于适应市场变化。

    2、投资中心 

    成为投资中心,意味着引入现代企业制度,由华东公司负责下属公司的投资事宜,使华东公司以股权为纽带行使管理权,这样华东公司才能真正发挥管理中心的作用。

    成为投资中心,有利于规避集团的风险。在公司遇到危机或者经营出现问题时,可以将危机控制在华东公司,避免影响到整个集团的正常运转。

    成为投资中心,拥有明晰的股权结构,有利于集团与外部合作或上市。在对外合作中,远程集团可以按照自己的需求选择整体合作或者由控股公司(如华东公司)与对方合作,掌握更大的灵活度。

    拥有明晰的股权结构,有利于建立薪酬体系,有利于吸引高层次人才。

    由于远成集团原有各下属公司均是由董事长个人投资,在华东公司成立之初,项目组建议董事长将所持有的原华东地区各公司的股份部分转让给华东公司,集团公司作为华东公司的母公司对其行使控制权,华东公司作为各地区公司的控股公司行使控制权。

    3、管理中心

    具备了明晰的股权结构,构筑了华东公司对下属公司实行管理的基础。项目组认为,在此基础上,华东公司需要建立各职能部门,完善管理制度,发挥以下功能:

    4、培养华东公司的洞察力

    通过营销中心及营运中心,对企业的环境和资源进行分析研究,从而制定公司战略,创建共享的价值观,指明公司的发展方向。

    5、制订目标

    华东公司总部的各职能部门在公司战略的框架下,结合不同时期、不同地区的实际情况给下属公司制订雄心勃勃而又切实可行的目标,并密切监控实现目标的情况。

    6、挖掘下属公司独立经营时无法实现的经济潜力。

    华东公司总部发挥指导、协调的功能,使整个公司的资源得以充分发挥,实现协同效应,实现1+1>2的目标。

为了实现以上功能,华东公司需要具备以下职能:

  • 集团战略计划/ 控制
  • 业务单元计划的协调
  • 人事基本问题/ 管理能力的发展
  • 操作控制/ 预算管理
  • 中央管理功能/ 系统
  • 经营的协调
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