一、战略模式
企业战略管理是在企业建立、更新、发展和转变过程中，为企业创造并保持核心竞争力所设定的明确方向与目标。
它的主要内容包括：
1）建立企业的使命与目标；
2）评价企业的外部与内部环境；
3）评估企业的综合竞争能力；
4）分解企业战略；
5）企业战略实施；
6）继续评估、控制、完善战略。
这六个部分的关系如下图所示：
二、战略目标体系
于这样的战略模，不同的企业战略又由不同的目标体系构成，下面是简要的目标构成体系图及其详细的项目构成。我们将结合颐中青烟的实际情况，就不同的目标体系在报告后半部分做进一步分析与建议。
三、影响战略的内部因素（微观环境）—颐中青烟 SWOT 分析
1 企业优势：
1）具有清晰的企业使命与远景；
2）具有实战经验丰富的，上级部门信任的，群众拥护的高层决策班子；
3）具有多年沉淀下来的优秀企业文化；
4）具有一批非常忠诚敬业的、具有前瞻意识的中层管理干部和经过训的员工队伍；
5）形成了企业规范化的各种规章管理制度；
6）在行业中享有良好的企业信誉；
7）具有相对比较丰厚的资产；
8）具有行业中初具竞争力的产品和颇具规模的生产组织能力；
9）建立了一定规模的企业销售渠道和客户群体；
10） 建立了较为完善的供应系统；
11） 科技创新能力已成雏型；
12） 信息化水平处于同行业中上游水平。
2 企业劣势：
1）领导班子的凝聚力有待进一步加强；
2）企业组织机构与业务流程的部分脱节现象导致各部门的协调成本较高；
3）多年来基于烟草业专卖管理方式形成的，与市场经济竞争态势不相符的人才机制；
4）产品品牌杂，规格多，市场占有率相对较低；
5）科研创新能力还没有完全发挥功能；
6）企业利润水平不高；
7）多元化战线太长，一定程度上阻碍了主业发展和资金使用；
8）现代企业制度中的财务管理、信息化与经营的要求还有一定差距。
3 企业发展的机会
1) WTO对烟草行业所带来的机遇对每一个企业都相同，颐中青烟并没有落后于人；
2) 目前还没有一家烟草企业建立了自己的成熟销售网络，颐中青烟还有机会在竞争当中立足；
3) 国家局对颐中青烟的定位是作为北方第一大卷烟生产企业，建立了颐中青烟在北方烟草企业中的有利地位；
4) WTO 带来的税率的降低，也为颐中青烟进一步扩大卷烟出口提供了可能性。
4 企业面临的威胁
1） 市场竞争压力带给国有企业性质的颐中青烟冲击相对较大；
2） 国内竞争力相对较强的烟草企业已经先于颐中青烟致力于市场开发、新科技研究、品牌培育等一系列举措；
3） 省局政策的不稳定对颐中青烟带来或多或少的不利因素。
四. 企业核心竞争能力
1 核心竞争能力
以上的所有的分析都是为了塑造企业的核心竞争能力做准备。企业核心竞争力是指能为用户提供某种特定好处的一组先进技术的和谐组合，是企业将多种技术和知识有机结合的产物。企业的核心能力必须具有以下特性中一个或几个特性才能保持企业在行业中的竞争优势。它们是先进性、不宜模仿性和不可替代性。
一般来讲，企业核心竞争力的组成要素，主要包括两大类：
1) 几项或多项先进技能。它既可以包括生产中的技术，也可以包括营销、研究与开发等方面的技术或技能。通常，它们主要由组织内的几个或多个关键人才携带，它们为组织提供互补且具有一定隐含性质的知识或技能；
2) 关键流程、规则、惯例，文化等组织要素。这类要素管理着企业内部不同职能或不同经营单位之间的工作交流、参与和责任承担，以及对经营中涉及的各种技术和技能的协调和统一。对于不同规模和性质的企业来说，这两类要素的作用与重要性会有所不同；
2企业的短期、中期和长期战略与目标
基于对企业外部内部环境的分析，并且对企业定位与可行性战略的判断，我们认为颐中青烟在贯彻国家局、省局的有关政策下，应该立足于市场的角度，总结以前企业发展过程中的经验教训，重新评价企业现在的发展道路，在遵循市场经济的原则下，建立自己独有的立足于国有企业的发展模式与道路。
五、 战略目标建立原则
我们建议的企业短期、中期和长期发展的方向是基于以下几个原则开展的
♦遵循国家局制定的方针目标原则；
♦以生存为本，发展为辅的原则；
♦以市场需求指导经营发展的原则；
♦科技兴烟原则；
♦做强主业的原则；
♦适应WTO和WHO情况下国际竞争的原则。